PRINCIPI DI ORGANIZZAZIONE
Fin dalla sua creazione, Pernod Ricard ha adottato una struttura di gestione decentralizzata. Il Gruppo è organizzato in una Società Holding e delle filiali.
La Holding si concentra sulla gestione strategica e sul monitoraggio delle attività di business del Gruppo, mentre le filiali sono responsabili delle decisioni operative.
Il Gruppo possiede due tipi di filiali: le società di produzione note come Brand Owners e le società di distribuzione.
Le filiali Brand Owners sviluppano i prodotti e definiscono la strategia globale di marketing per i loro brand. Le filiali di distribuzione, presenti in tutti i mercati su cui Pernod Ricard assicura direttamente le vendite, adattano le strategie di marca al loro mercato locale, in cooperazione con le filiali Brand Owners.
Pernod Ricard, quotato alla borsa di Parigi, è nato dalla fusione delle società Pernod e Ricard avvenuta nel 1975.
Nell’esercizio 2007/2008 il Gruppo ha realizzato:
• Fatturato: 6.589 milioni di euro, con un aumento del 2,3% rispetto all’esercizio precedente e una crescita interna del 8,7% su 12 mesi
• Utile operativo: 1.552 milioni di euro, con una crescita interna 13%
• Risultato netto: 897milioni di euro, con una crescita del 8% su 12 mesi
• Capitalizzazione di mercato: 14,3 miliardi di euro
• Numero di azionisti: 130.000
• Numero di dipendenti: 19.300
• Presenza mondiale: 70 paesi
• Siti di produzione: 112
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